Và lý do là vì “tham vọng của Chủ tịch Hội đồng Quản trị FPT Trương Gia Bình, cổ đông và người FPT”
Khi mọi người còn lờ mờ hiểu về BSC tôi đã thuyết phục anh Bình cho áp dụng phương pháp luận này vào FPT và nó đang hữu ích. Hiện hệ thống đó đã và đang được xây dựng. Trang web nội bộ chungta. Ông Ngọc chia sẻ, chính những tham vọng đó là sức ép của ông khi đảm đương vị trí mới trong bối cảnh kinh tế chưa có dấu hiệu bình phục, một số ngành nghề kinh dinh của FPT đã đến giới hạn.
Tuy nhiên, tại cuộc “Leader Talk”, chính ông Bùi Quang Ngọc cũng khẳng định rằng, ông quay lại vị trí điều hành là vì “Chủ tịch và giám đốc điều hành FPT phải là một cặp bài trùng”. Điều đó chứng tỏ tôi không thủ cựu”, ông Ngọc cho hay.
Chúng ta phải thay đổi nhiều hơn, quốc tế hóa và chuyên nghiệp hóa nhiều hơn nữa”, ông đã san sẻ như vậy với các nhân viên FPT.
“Ví dụ như, tôi là lãnh đạo ở FPT không dùng Facebook, iPhone, iPad vì quá nhiều người sử dụng chúng rồi, dù tôi rất ái mộ những sản phẩm này”, ông Ngọc hài hước.
Chuyển giao quyền điều hành chỉ là một vế. Chia sẻ với các viên chức, ông Ngọc cho biết, ông mong muốn trong thời gian tới có “trận đánh lớn ở Singapore”.
Chuyển giao một hệ thống mới là điều đáng nói”, ông Ngọc nhấn mạnh. “Tôi tin vào mai sau xán lạn của FPT. Do đó, FPT cần có một hệ thống rưa rứa, đủ mạnh để không phụ thuộc vào một đôi cá nhân. Chúng ta phải cùng nhau cố kỉnh thực hành điều đó.
“Lãnh đạo FPT mới chỉ chuyển giao công tác điều hành cho các thế hệ tiếp theo, nhưng cần phải làm tốt hơn công tác chuẩn bị nhân sự. Lãnh đạo là bao gồm quản lý và điều hành. Về tổng thể, FPT sẽ đạt doanh số 2 tỷ USD, trong đó tỷ trọng doanh thu bên ngoài Việt Nam là 20%. Nhưng ở FPT, độ nóng của nó có thể nóng hơn rất nhiều, bởi áp lực kinh doanh lớn và cái bóng quá lớn của chủ toạ Trương Gia Bình và những người tiền nhiệm.
Tân giám đốc điều hành FPT Bùi Quang Ngọc khẳng định mình không thủ cựu và muốn là "cặp bài trùng" với ông Trương Gia Bình Thực ra, giám đốc điều hành luôn là chiếc ghế nóng ở bất kỳ doanh nghiệp nào. Ở FPT, bạn phải kiên định bởi đây là môi trường dân chủ và nhiều ý kiến”, ông Ngọc nói. Nguyên Đức. Công tác quản lý chưa được bàn giao. “Mục tiêu mà Tập đoàn hướng tới là 100 triệu USD trong mai sau ở thị trường Singapore và khu vực Đông Nam Á”.
Ông Ngọc cũng cho biết, những công ty đa nhà nước có thể mở nhiều chi nhánh trên thế giới đều là những doanh nghiệp có hệ thống chuẩn mực. Ông thậm chí còn cho rằng, mọi người đã lầm lẫn hai khái niệm "hủ lậu" và "kiên định" “hủ lậu theo định nghĩa là không chấp thuận cái mới.
San sớt về mình tại buổi “Leader Talk”, ông Ngọc cho biết, ông không phải là người cổ hủ như mọi người vẫn nghĩ. Vn của FPT, ngày hôm qua, đã đưa thông tin về cuộc “Leader Talk”, mà tập đoàn này đã tổ chức vào chiều ngày 22/8, giữa tân giám đốc điều hành Bùi Quang Ngọc và các viên chức.
Những thông báo từ cuộc Leader Talk cũng cho biết, ông Bùi Quang Ngọc “có tính không thích giống người khác”. BSC chính là phương pháp làm chiến lược Balanced Score Card mà tân Tổng giám đốc Bùi Quang Ngọc muốn được đưa xuống tận các công ty cháu, xuống các ngành dọc, để mỗi đơn vị nỗ lực để hoàn tất mục tiêu đạt doanh số 2 tỷ USD, mà ông đã san sẻ tại “Leader Talk”.
Thông tin cho biết, tại “Leader Talk”, ông Bùi Quang Ngọc thừa nhận “giám đốc điều hành là chiếc ghế nóng”. “Tôi là con người kiên định với mục tiêu đã được hợp nhất đề ra, và có thể tôi ‘áp đặt’ việc thực hiện đến cùng để đạt đích đó.
